회사 대표는 어떤 자질을 갖추어야합니까?

경력

오늘날 다양한 분야의 많은 회사선진 간부 부족 문제에 직면 해있다. 이러한 문제를 해결하는 방법 중 하나는 회사 내에서 관리 간부를 키우는 것입니다. 그러나 문제는 "팀이 목표를 달성하도록 성공적으로 이끌려면 어떤 자질을 갖추어야합니까?"라는 질문이 생깁니다. 작업 프로세스의 단순 기계적 집행자와 장래의 매니저를 구별하는 방법은 무엇입니까?

유명한 문구를 의역하여 다음과 같이 말할 수 있습니다. "성공적인 기업 지도자는 태어나지 않는다." 관리를위한 간부 양성 과정은 약 7 년이 걸립니다. 이것은 몇 가지 요인에 의해 영향을받습니다 :

- 지도자의 경험 축적;

- 새로운 아이디어를 창출하는 능력;

- 작업 스타일을 빠르게 재구성 할 수있는 능력.

- 기술적 및 기술적 과정에서 상당한 지식;

- 심리적 안정성.

그러나 문제는 어떤 자질에 그다지 중요하지 않습니다.그는 머리를 가져야 만하지만 회사가 직면 한 문제에 대한 양질의 해결책을 제공 할 수 있을지 여부를 결정해야합니다. 유능한 관리자는 성공적인 팀을 구성해야합니다.

"지도자는 어떤 자질을 가져야 하는가?"라는 질문에 응답하여 다양한 활동 분야의 성공적인 사업가들. 몇 가지 중요한 기본 특성을 언급했다.

- 팀 관리 능력;

- 이끌 능력;

- 의사 소통 기술;

- 작업에서 새로운 높이에 도달하기 위해 부하 직원에게 영감을 줄 수있는 능력;

권위를 배포하는 능력.

"기업가는 어떤 자질을 소유해야 하는가?"라는 질문에 대한 답변으로 실업가들은 다음과 같은 개인적인 자질에 주목했다.

- 자기 훈련;

- 책임있는 업무의 결정을 수행 할 수있는 능력;

- 분석 능력;

- 합리적으로 개인적인 시간을 할당 할 수있는 능력;

- 마음과 태도의 융통성;

- 사람들을 알고 이해하는 능력.

- 지식 생산 기술의 유용성.

경영의 심리적 측면이된다.주로 "지도자는 어떤 자질을 가져야 하는가?"라는 질문에 성공적인 매니저가 프로덕션 매니저보다 더 중요하게됩니다. 유능한 지도자는 훌륭한 심리학자 여야하며, 사람들을 이해하고, 그들을 보답 할 능력이 있어야합니다. 다른 사람들의 지식, 기술 및 경험을 효과적으로 사용하고, 부하 직원으로부터 자격을 갖춘 팀을 조직하여 일관된 작업 메커니즘을 만드는 것이 필요합니다.

부하 직원을 교육하고 해결하며업무 환경에서 발생하는 갈등을 막기 위해 성공적인 지휘관의 최우선 순위가되고 있습니다. 여기서 주요 임무는 부하 직원들 사이에 노동 성공의 성취에 도움이되는 건강한 환경을 조성하는 것입니다. 팀이 매우 우호적이지 않은 경우 관리자의 권한을 훼손하고 모든 노력을 중단하며 전체 팀의 작업에 영향을 미칠 수 있습니다.

가장 좋은 결과는똑똑하고 밝은 머리, 그리고 부하 직원의 업무를 효과적으로 조정할 수있는 사람. 관리자가 자신의 부하, 능력 및 기술을 잘 알고 있으면 자신의 재능을 소중하게 생각할수록 집단 밸러스트를 결정하고 신속하고 고통스럽게 제거 할 수 있습니다. 팀의 리더는 모든 부하 직원에게 제공되어야합니다.

선량한 사람은 어떤 자질을 소유해야합니까?자신과 타인을 조직 할 수있는 지도자? 이것은 자원이 풍부하고, 부하를 독창성으로 유도 할 수있는 능력, 어려움과 장애물을 극복하고 위험을 감수하며 실험하는 능력입니다. 팀의 구성원뿐만 아니라 다양한 생산 문제를 해결하기위한 지원과 지원을 받기 위해 직속 부하가 아닌 사람들에게도 영향을 줄 수있는 것이 매우 중요합니다.

자신의 부하 직원을 관리 할 수있는 사람이 리더입니다. 100 % - 관리자와 상사를 조종하는 방법을 알고 있습니다.