동기에 대한 실질적인 이론

사업

첫 번째 문제에 관심을 끌었던 사람노동 동기, 스미스 앤 오웬은 돈이 주된 것이며 일반적으로 유일한 동기 부여 요소라고 믿었습니다. 그들의 진술에 따르면, 사람들은 음식, 옷, 주택 등을 구입하는 데 필요한 돈을 얻기 위해서만 일합니다.

20 세기 초 과학 이론관리, Taylor의 기원에서 서 있었다. 현재 노동 과정에 대한 철저하고 지속적인 연구가 시작되어 나중에이를 개선합니다.

동기 부여의 기본 이론은 다음과 같은 그룹으로 나눌 수 있습니다 :

- 의미심장 한 (Maslow, McKellond, Herzberg);

- 절차 (Vroom);

- 직업 존중 (McGregor, Ouchi).

40 년대. 미국에서는 활동 동기 부여를위한 몇 가지 개념이 개발되었습니다. 어떤 이슈들에 대한 동기 부여의 실질적인 이론들이 갈라 지지만, 그들은 서로를 배제하지 않는다.

그 당시 존재했던 제어 시스템노동자들이 자신의 직업 기술과 능력을 보여주는 것에 관심이 없다는 사실로 고통 받았다. 관리는 이러한 기회에 대한 아이디어가 없다면 사용할 수 없다. 물질적 인센티브 체계는 비효율적이었고 해당 노동 수익을 자극하지 못했습니다.

동기 부여의 실질적인 이론. 매슬로우의 욕구 이론

그 사람은 대개 자신을 강요하는 방식으로 행동합니다.당시 지배적 인 수요. 이것은 각 사람을 그녀를 만족시키는 방식으로 행동하게합니다. Maslow는 다섯 가지 그룹으로 구성된 요구 모델을 만들었습니다.

첫 번째 그룹 - 생리적;

2 그룹 - 안전의 필요성;

세 번째 그룹 - 사회 그룹에 속함.

4 그룹 - 존중의 필요성 (성공, 지위, 자부심);

제 5 그룹은 자기 표현의 필요성입니다.

지배적 인 욕구가 행동을 안내한다.남자, 해결 될 때까지. 위의 모든 요구 사항은 엄격하게 계층 적 순서로 충족됩니다. 두 가지 동일한 사회적 필요가 있다면, 더 낮은 수준의 필요성이 반드시 우세합니다. 다른 사람들 - 다른 필요. 상황이 바뀌고 사람의 요구가 바뀝니다. 일은 사회적 요구를 충족시킬 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.

동기 부여의 실질적인 이론. McCullond의 동기에 관한 이론

그의 이론에서 McKellond는 사람들의 특징 인 필요성이 많을 때 가장 중요한 것은 참여, 성공, 권력이라는 세 가지 사실에서 출발했습니다.

동기에는 두 가지 유형이 있습니다.

- 성공을 향한 열망;

- 실패를 피하십시오.

McKellond는성공을 달성함에있어서 돈은 중요한 것이 아니라 성공의 지표로서 중요합니다. 그러한 사람들에게 동기 부여의 필요성이있는 경우, 그러한 경우에, 그들은 낮은 위험도의 과제를 부여 받아야하고, 주도권을 각성시키고 정기적으로 격려 할 수있는 충분한 권한을 부여 받아야합니다.

동기 부여의 실질적인 이론. 프랭크 헤르츠 베르크 이론

그것은 다른 나라의 직장에서 실시 된 설문 조사를 기반으로 만들어졌습니다. 사람들은 만족 스럽거나 불만스럽게 느껴지는 상황을 설명해야했습니다.

직무 만족도에 영향을 미치는 요소들 :